РЦФИ
   Холдинг «Региональный центр финансов и инвестиций» — был основан в 2000г. На сегодняшний день - это крупное предприятие, объединившее несколько направлений деятельности, нацеленных на эффективное и ответственное ведение бизнеса.   
    Основная задача - выполнение полного комплекса проектно-изыскательских, строительно-монтажных работ любой сложности от идеи до ввода объекта в эксплуатацию.
    За годы работы холдинг зарекомендовал себя, как активно развивающуюся и перспективную организацию в области строительства. Список реализованных объектов и виды выполняемых услуг, подтверждают  высокий профессиональный статус, компетентность и активность в решении поставленных задач. Компании холдинга осуществляют свою деятельность на территории Иркутской области, республики Бурятия, Красноярского края, Монголии. Открыто подразделение в г.Чита Забайкальского края.
    Штат сотрудников холдинга и его дочерних подразделений составляет более 250 человек. Все специалисты имеют многолетний опыт работ проектирования и строительства  промышленных, гражданских объектов.
    В соответствии с  требованиями в области проектирования и строительства получены лицензии и допуски к работам, оказывающим влияние на безопасность объектов капитального строительства, включающие особо опасные.
    Формирование портфеля проектов строится на принципах взаимовыгодного и эффективного сотрудничества с Федеральными, региональными властями.
В состав холдинга входят:
  • АО Проектно-изыскательский институт «ИркутскЖилГорПроект»
  • ЗАО «Система Байкал»
  • ООО «ЭкоРесурс»
  • ООО Оценочный центр «СибВэл»
  • ООО «Юридический сервис»
  • IT Консалт
  • ЗАО «Восточно-Сибирский институт Инженерно-строительных изысканий»
  •  ООО  «ИркутскТрансСтрой»
Принципы работы холдинга РЦФИ:
    • Комплексный подход в управлении инвестиционными (строительными и производственными) проектами Заказчика;
          «ПОД КЛЮЧ» в назначенные сроки
    • Единая увязка функций Заказчика — Генерального проектировщика — Генерального подрядчика (поставка материалов и оборудования, логистика, монтаж и пуско-наладка оборудования и механизмов, выполнение СМР);
          Подход «Мы слышим Заказчика — решаем ВСЕ задачи по проекту»
    • Эффективное планирование и контроль при реализации проектов с использованием четких сетевых графиков производства смежных видов работ;
          СМР «с листа РД»
    • Выбор оптимальных проектных решений и увязка их с оценкой эффективности на вложенные средства;
          Подход ЦЕНА — КАЧЕСТВО
    • Оптимизация сроков проектирования за счет ранее использованных проектных решений и технологий;
          Унификация стандартов
    • Инновационная деятельность (ноу-хау) в области проектирования и строительства, направленная на снижение материальных затрат, сокращение сроков производственных процессов.
          Думаем о НОВОМ, но не забываем ХОРОШЕЕ СТАРОЕ